・PMBOK(R) ガイド第8版の構造と参照方法を説明できる
・第6版・第7版・第8版の考え方の変化を、実務上の使い分けとして整理できる
・6つの原則を、プロジェクトで判断するときの問いとして活用できる
・重点分野を使い、立上げから終結までのプロジェクトの流れを説明できる
・7つのパフォーマンス領域を使い、自案件の状態を診断できる
・40の非規定的プロセス、ITTO、テーラリングを、暗記対象ではなくプロセスを読む構造として活用できる
・不確実性、AI・自動化、サステナビリティ、分散チームなどの背景変化を、PMの判断場面と結びつけて説明できる
・PMBOK(R) ガイド第8版の考え方を、意思決定ログ、品質チェックポイント、リスク登録簿、仮説ボード、教訓の資産化などの実務ツールに変換できる
・全体構造マップ、抜け漏れ点検、30日アクションプランを用いて、自案件の改善行動を設計できる

本コースは、PMBOK(R) ガイド第8版の内容を、用語理解や暗記にとどめず、現場で判断し、説明し、合意形成に活用するための実務適用型コースです。
PMBOK(R) ガイド第6版・第7版から第8版への変化を整理したうえで、6つの原則、重点分野、7つのパフォーマンス領域、40の非規定的プロセス、ITTO、テーラリングを、自案件で参照できる構造として学習します。
さらに、不確実性、AI・自動化、サステナビリティ、分散チーム、ガバナンス、説明責任などの背景変化を確認し、PMBOK(R) ガイド第8版の考え方を、共通語、価値実現システム、意思決定ログ、品質設計、リスク検証、教訓の資産化、組織標準、説明文に変換する方法を整理します。
最後に、全体構造マップ、抜け漏れ点検、30日アクションプランを使い、受講後に自分の案件で最初の一歩を実行できる状態を目指します。

・何らかのプロジェクトに参画した経験
・プロジェクトマネジメントの基礎用語に触れた経験
・PMBOK(R) ガイド第6版または第7版を学習済みだとなおよい